满弓赢战 决胜首季——谋篇开新局、打好主动仗，柴油机制造事业部多措并举推动开年工作
发布日期：2026-02-11
春启新程，奋斗不懈。
开年以来，柴油机制造事业部面对全年近百万千瓦总功率的各型柴油机生产任务，直面挑战、不等不靠、提前谋划，将压力转换为推动事业部技术创新、管理优化、质量提升等多维度突破的重要契机，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的昂扬姿态，多措并举破解生产瓶颈、激活发展动能，截至2月初，累计投装各型机43台套，为圆满完成全年生产任务筑牢根基。
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一是重点推进总装现场布局优化，合理分配产能，通过精准配送和工艺优化进一步改善装试二车间脉动式生产节拍，有序推进机型装配调整，实现产能资源集约化利用，打通工序衔接堵点，提升总装环节整体效率，确保开年生产节奏平稳有序、高效推进。
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二是提升试验台架利用率，推动试验台架综合性改造，打造适应性强、利用率高、出产效率高的多功能综合试验平台，改变以往台架功能单一、利用率不足的问题，逐步构建“一机多用、多台联动”的试验体系，缩短试验周期，提升出产效率，为订单按时交付提供坚实保障。
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三是深化数智化转型，实施“战略引领与数智升级”工程，以科技赋能生产管理提质增效。事业部聚焦生产管理痛点难点，精准对接全年生产任务，持续深化NC、MES、PMS等信息化系统深度应用，推动生产计划、物料管理、工序执行、质量检测等全流程数据互通共享，实现运营透明化、决策智能化、管理精细化，全面提升系统韧性和生产管控效能。
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四是强化基础保障，同步推进设备升级与人才梯队建设，及时启动悬臂吊更换工作，解决运行效能不足等问题；持续加强班组建设，聚焦班组长管理能力、技术水平提升，开展针对性培训与实操演练；常态化开展员工技能培训、安全警示教育，全面提升员工综合素质、操作技能和安全防范意识；健全激励机制，激发员工工作热情与创新创造力，凝聚起全员攻坚、共促发展的强大合力。
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五是坚守质量底线、筑牢安全防线，将管理提质降本贯穿生产全流程。严格落实安全生产责任制，常态化开展安全隐患排查整治，规范作业流程，强化员工安全意识，坚决杜绝安全事故发生；同时，优化生产管控流程，严控物料消耗、着力降低生产成本，实现“提质、降本、增效”三者有机统一。
开局即决战，起步即冲刺。当前，柴油机制造事业部全体干部职工正以饱满的热情、务实的作风，全力以赴推进各项工作落地见效，主动破解生产难题、抢抓生产节点，以笃行实干应对挑战，以攻坚奋进续写新篇。
