拼出“加速度”，实现“新跨越”——柴油机制造事业部顺利实现年度生产目标

发布日期：2024-12-31

2024年是柴油机制造事业部的奋斗之年，在公司战略目标指引下，全体干部职工齐心协力，以时不我待的紧迫感，勇毅前行，顺利实现出产柴油机238台套，总功率80.07万千瓦的全年目标，出产台套数量和总功率同比增长均超30%，为公司高质量发展贡献了坚实的力量。

面对繁重而艰巨的工作任务，事业部党总支发挥党建引领作用，持续推进党建工作与中心工作深度融合，先后成立“CHI 大连柴油机交货质量提升党员联合突击队”，“返修机装配党员突击队”、“压裂船项目交付突击队”，围绕生产攻坚深入开展“党员突击队”“党员示范岗”创建活动。在面对急、难、险、重任务时，党员带头攻坚，为生产任务高质高效完成注入了“红色力量”。

这一年是富有挑战的一年，事业部围绕任务目标，紧盯柴油机出产，在计划管理、成本控制、质量提升、条件建设、生产提效等方面取得了良好效果。通过提升现场信息化应用水平，推动NC系统的有效运行，实现了生产计划与项目配套方案的有力对接，生产计划的及时性和准确性得到了大幅提升。通过装配工艺布局和工艺流程的优化、自动化工具的使用等一系列措施的落地实施，有效提升了生产能力和生产效率。

向管理要效益、向管理要效率是事业部管理提升永恒的主题。事业部积极深化“质量年”活动，持续提升质量管理水平，提高员工质量意识和技能，以“一次将事情做好”为目标，落实产品零问题交付。针对异物防控、清洁度控制、收尾完整性及油漆外观质量等不足,事业部积极开展质量专项提升工作并取得实效，年度质量损失持续降低。

事业部认真落实“成本工程”以销定产、以产定采要求，全力推进两金压降，严控新的库存积压，通过物资盘点和计划管控，全年累计消化库存600余万元。同时，事业部进一步增强成本意识，关注生产过程中高成本、高消耗、高浪费环节，通过技术降本、“五小”创新降本、管理降本等手段，不断降低生产成本，提升事业部成本管控能力。

万舸争流已成忆、浩荡春风正扬帆。在新的一年，柴油机制造事业部将以更加坚定的步伐阔步前行，书写属于装试人的崭新篇章。