陕柴重工召开2024年质量工作会暨“质量年”活动动员大会

发布日期：2024-01-30

1月29日，中国船舶陕柴重工2024年质量工作会暨“质量年”活动动员会在陕柴俱乐部召开。会议由副总经理雷军主持，海装驻咸阳地区代表室高级工程师田永维出席会议并讲话。

会议听取了副总经理谢占成同志作的主题为《强基础、重策划、抓落实，多向发力捉提升 助推公司高质量发展》的2024年质量工作报告，报告全面总结回顾了公司2023年度质量工作，总结成绩、分析不足，并对2024年质量工作进行了部署。

2024年，公司质量管理工作将坚持“管业务、管质量”的原则，加强质量基础管理，以落实质量责任、严格质量奖惩为手段，以开展公司“质量年”活动为牵引，继续强化技术、生产、采购外包、产品检验等过程质量管控，持续推进“精细化”质量管理提升、采购外包质量“穿透式”管控等专项工作，稳步提升产品质量和服务质量，全面提升质量管理水平，助推公司高质量发展。

副总质量师李鹏宣读了《陕柴重工“质量年”活动实施方案》，从“立足产品质量提升，严抓过程绩效”“强化服务保障能力，提升用户满意”“降低质量风险，开展外协转自制专项工作”“组织质量文化活动，营造活动氛围”四个方面对“质量年”活动进行了部署。

公司总经理、党委副书记孙志宏围绕“高质量发展”要求，点出了当前质量工作存在的不足，并对2024年质量工作提出要求，一要加强警示教育，不断提高质量意识。持续推进公司质量文化建设，全面宣传贯彻集团和公司质量文化理念，结合质量“典型案例”学习，传递严格管控质量的信号。二要深入开展“质量年”活动，不断提升产品质量。认真落实《陕柴重工“质量年”活动实施方案》，聚焦解决热难点问题，扎实开展各项改进工作。三要强化员工培训与考核，不断落实质量职责。分析技术人员、技能人员能力现状，制定针对性的一、二级培训计划并扎实开展；对于公司决策部署不按要求执行的、违反工艺纪律的现象加大质量考核力度。四要严格过程监督检查，不断规范问题整改。做好过程监督检查总体策划，分类归纳共性问题、系统性问题、偶发性问题，制定改进措施并有效落实，逐步形成规范的问题整改机制。

田永维对公司一年来为提升产品质量所付出的努力给予了肯定，同时对新一年的质量管理工作提出了建议。一是进一步加强供应链管理，规范供方风险管控和技术协议变更管理；二是强化激励考核机制，提升员工质量意识，调动员工工作积极性；三是加强企业规范化、程序化、制度化管理；四是着力推动“质量年”活动取得实效；五是加强标准规范学习，提升员工专业知识和技能。

大会通报了近三年典型质量案例，表彰了公司2023年度质量先进集体和个人。

会上孙志宏与谢占成签订了2024年质量责任书。

纪委书记侯鸿飞、副总经理杨小清、总会计师申其林及公司全体中层及以上领导干部、班组长、质量员及受表彰人员参加了会议。