中国船舶陕柴重工召开精益管理工作启动暨宣贯培训会

发布日期：2024-08-28

为落实中国船舶集团关于强化精益管理、推动降本增效及深入落实“三赢理念”，着力提升企业价值创造能力的要求，8月27日，陕柴重工在培训中心召开精益管理工作启动暨宣贯培训会。公司党委书记、董事长孙志宏参加会议并讲话。

孙志宏指出，今年是公司深入实施“十四五”规划的攻坚之年，为确保经营、生产、质量、成本等重点工作目标顺利实现，公司将全面推进精益管理工作，围绕8大模块，成立6条精益生产示范线，打造精益生产样板，为全面推进精益管理奠定坚实基础，为公司高质量发展提供坚强的管理保障。

孙志宏强调，推进精益管理不仅是集团公司要求，更是公司推行管理创新、实现管理方式和管理模式转变的一项长期性、系统性、专业性工作。公司各部门一要提高思想认识，高度重视推行精益管理的重要意义，发现在实际管理中存在的薄弱环节和关键问题，查找与世界一流企业的差距，解决管理现状中存在的痛点、难点问题，持续改进，推动公司效益、效率、质量全面提升。二要加强系统策划，科学推进精益管理工作，与目标、质量、环境、安全等管理体系、管理模式和企业文化建设有机融合，研究和应用有效的管理技术和方法，进行全面策划，制定推进目标，明确推进节点，提出推进要求。三要强化责任落实，把推进精益管理作为提升本部门管理水平的切入点，围绕责任分工及评价体系中涉及本部门工作要点，落实工作责任，制定推进标准，全面落实各项要求，做到持续改进，确保精益管理工作收到实效。

会上，孙志宏为缸盖柔性生产线、凸轮轴生产线、连杆生产线、辅机装试生产线、大型结构件生产线、缸套铸造生产线等6条精益示范生产线授牌。

企业管理部就集团公司对精益管理工作的总体目标、框架体系、评价体系、评价方法及评价流程进行了系统培训。同时，对公司精益管理工作推进方案和工作计划进行了宣贯，明确了工作节点和工作分工。

公司各相关部门负责人、自评专家、精益示范生产线负责人参加了会议。